中兴通讯 沈阳平
2008年中国电信收购CDMA移动网络后,作为全业务运营商的中国电信再次扩大了其业务运营的范畴。CDMA、NGN、PHS和PSTN四大网络的联合运营,使网络管理的复杂性日益凸显。而中国电信这种多网的运营,更给传统增值短消息业务的管理带来困难。如何进行多网络体制下的业务平台融合,更高效地开展增值业务,是电信运营商目前面临的重要课题。
针对多个网络、多套系统、业务开展难度大等问题,中兴通讯推出了“短消息中心融合改造服务”,对中国电信运营的CDMA网络短消息中心、NGN网络SIP短消息中心、PHS网络短消息中心提出了整体优化服务解决方案。该方案可以将三种网络的多套短消息中心融合为一,由一套融合短消息中心来统一处理,为共享资源、统一维护、优化网络、统一运营提供了坚实的基础,是全业务运营商短消息中心的发展趋势之一。
四阶段打造统一增值平台
中兴通讯提供的融合改造服务分为网络评估、方案制订、项目实施、运行评估4个阶段。
现网评估阶段
采集现网多网性能统计数据等历史数据,根据现场网络架构、网络设计容量,分析现网的网络状态,宏观评测现网的运行状态,确认融合短消息中心的业务流量等关键数据。通过采取分析现网数据和用户沟通等方式,明确CDMA、SIP、PHS各短消息中心的业务功能,评估各功能实现的方式,并给出初步建议,确保在融合后各功能运行正常。
方案制订阶段
首先要明确融合短消息中心的配置以及融合多个短消息中心的功能接口。调整短消息中心组网方案,调整涉及网络的设备硬件以及各相关网元的路由。根据各短消息中心的业务割接,短消息中心改造服务划分为不同的阶段。
1.明确整个服务的项目实施计划,明确CDMA、SIP、PHS各短消息中心割接的里程碑。
2.明确各阶段的工作计划,确保各阶段顺利完成,对现网业务不造成影响。
3.明确各阶段用户所需要提供的数据及配置,包括LSTP/HSTP的七号信令数据调整,SS侧数据调整,互通网关、业务网关的数据调整,原有CDMA/SIP/PHS短消息中心的数据配合以及网络设备调整所涉及的数据调整。
项目实施阶段
对选定的用以改造的短消息中心进行版本升级,使之支持短消息中心融合功能,并输出升级方案和升级总结。按照项目实施计划分阶段完成现网各个短消息中心的融合,明确各阶段的详细步骤、数据制作、用户的配合等方面内容。
运行评估阶段
在项目实施完成后一定时间内,对融合短消息中心的运行情况进行评估,定期输出运行评估报告,对用户意见进行分析,根据运行分析,对系统再次实施必要的优化。
通过4个阶段改造后的短消息中心具有简化网络、共享系统资源、降低成本、统一运营等优势,减少了设备机房占地,有效降低了系统能耗和噪音、排放,实现了绿色环保、节能减排。融合后的短消息中心,为统一网管、统一报表、统一查询、统一运营维护提供了基础,有效提高了维护效率,节省了人力维护成本。
中兴通讯融合短消息方案立足于全网络优化和简化,在实现短消息业务融合的过程中,有效推动了周边网元的融合改造,推动短消息中心与其他网元接口的统一,为中国电信短消息业务和增值业务的纵深化发展、彻底打破传统网络体制带来的束缚,提供了更轻松强大的业务平台。通过网络简化,省内的互通短消息不再需要经过短消息网关互通转发,而由融合短消息中心内部处理后直接下发,减少了流程环节,降低了互通短消息延时,提高了用户感知度。
中国电信轻松运营增值业务
目前业界只有中兴通讯能提供融合短消息中心改造方案。中国电信云南分公司各短消息中心独立建设,共有7套短消息系统,由多个厂家共同承建,因此各短消息中心的功能及相关的接口存在差异。为了保证该项目的顺利实施,中兴通讯采取了分步实施,经过189短消息业务割接、CDMA1.9G短消息业务割接、版本升级、系统扩容、SIP短消息业务融合割接、PHS短消息业务割接,先易后难逐步推进,最终成功实现了三网短消息业务的统一运营,为客户创造了巨大效益,增强了市场竞争力。
中兴通讯通过技术创新、方案改造和工程实施,开辟了新的短消息网络建设模式。短消息业务的融合,改变了以往短消息业务松散、流程复杂、环节众多的现状。新建立的简洁清晰的网络架构,为短消息业务和增值业务的纵深化发展,提供了更加强大的平台。
中兴通讯“短消息中心融合改造服务”降低了短消息系统的建设成本,增强了软硬件设备利用率,减少了机房占地,降低了系统能耗和噪音、排放。随着业务的不断推进,相信“融合短消息中心”一定会成为3G网络时代短消息业务运营维护的主流模式。
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